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相關(guān)機構(gòu)調(diào)查顯示， 截至2月25日，全國紡紗綜合開機率為35%；其中，江蘇地區(qū)復(fù)工率相對較好，達(dá)到50%，其次， 福建、山東地區(qū)分別為43%、36%；河北、河南、浙江地區(qū)開機率低于全國平均水平。紡紗企業(yè)的復(fù)工率逐漸提高，但總體來看，復(fù)工進(jìn)程緩慢，尤其是中小紡企，普遍更遲一些。那么， 中小紡企復(fù)工延遲的原因何在？對于靠生產(chǎn)加工為生的紡企而言，推遲復(fù)工對其效益的影響有多大？ 

疫情防控為首位 

工人短缺難復(fù)工 

經(jīng)了解，疫情防控依然是導(dǎo)致工人短缺形成各地企業(yè)復(fù)工開車率低的主要原因。有企業(yè)老板表示，外地工人返回工廠要辦理相應(yīng)手續(xù)，且辦全手續(xù)未必就能順利返廠。 山東青島某紡紗廠負(fù)責(zé)人表示，該廠員工190余人，其中30%為河南、甘肅等外省員工，剩余員工雖都是本省勞動力，但也來自不同區(qū)縣，這給員工返崗造成很大不便。其他企業(yè)也表示，雖然各項管控措施已經(jīng)到位，僅因缺員工而不得不推遲復(fù)產(chǎn)。 

拿不到復(fù)工開車許可證也是部分企業(yè)無法及時復(fù)工的原因，疫情當(dāng)前，安全防控是第一位，企業(yè)只有獲得復(fù)工開車許可證才能恢復(fù)生產(chǎn)。盡管如此，企業(yè)對各級政府的擔(dān)憂和采取的防控措施也表示完全理解，坦然接受疫期復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控措施到位、人員梳理建檔管控等現(xiàn)場及資質(zhì)審核。申報企業(yè)反映，只要硬件上布控設(shè)防到位，軟件上手續(xù)齊全，有關(guān)許可證件辦理效率很高。不僅如此，許多地方政府還在轄區(qū)企業(yè)的復(fù)工開車上幫助企業(yè)想方設(shè)法，通過企業(yè)間的員工余缺調(diào)劑、舉辦網(wǎng)上勞務(wù)市場、開展員工技能培訓(xùn)等措施，積極為企業(yè)復(fù)工服務(wù)解憂。 

專家認(rèn)為， 開工阻礙因素多緣于這場疫情的影響。盡管各級政府管控措施疏而不漏，全力阻斷疫情，但企業(yè)自身應(yīng)對這場突如其來的疫情的防控能力高低不一，所以復(fù)工難度差別凸顯。 

2月下旬，棉紡織企業(yè)已陸續(xù)開工，但工人并不滿員，如何在員工并不滿員的情況下進(jìn)行生產(chǎn)？對此，業(yè)內(nèi)專家建議： 一是保線不保廠。寧可提高一條線或少數(shù)產(chǎn)線的滿座率，也不要把人分散到各地的N條生產(chǎn)線上。二是要合理安排訂單。在不影響總體交期的情況下，優(yōu)先安排批量較大的訂單。三是最大優(yōu)化勞動力。這一階段由于各個工序的人力和生產(chǎn)并不完全平衡，為了不浪費寶貴的人力，在關(guān)鍵的工序要適當(dāng)?shù)貎Υ娈a(chǎn)能，以使勞動力的利用率最大化。 

此外， 缺原料也是企業(yè)復(fù)工面臨的主要問題之一。有紡紗企業(yè)老板表示：“年前原材料備貨少了，即便復(fù)產(chǎn)也很快就成‘無米之炊’”。據(jù)了解，由于擔(dān)心節(jié)后市場風(fēng)險，大多數(shù)中小型企業(yè)原料僅夠支撐7～10天。在物流沒有全面恢復(fù)之前，不敢開工。物流不暢導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈不完整已成為阻擋紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一大障礙。 

“邊防疫邊生產(chǎn)的成本至少增加1~2成，這對于本就缺少現(xiàn)金流的企業(yè)來說，無異于雪上加霜?！睒I(yè)內(nèi)人士表示， 除了房租、工人工資、采購原材料等，還有必不可少的口罩、消毒液等各種防護用品及隔離室、體溫槍和每日的員工體溫檢測等費用承擔(dān)，這些都會給企業(yè)造成較大的成本支出。因此，有企業(yè)提出，希望政府進(jìn)一步出臺相關(guān)政策和措施幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如減免房租、及時提供防疫物資、幫助做好復(fù)工防護、給予訂單和資金幫助、多做存量優(yōu)惠等，以及幫助有技術(shù)優(yōu)勢的配套企業(yè)與有資質(zhì)的專業(yè)防護產(chǎn)品企業(yè)有效對接等。 

產(chǎn)業(yè)鏈不完整 

紡織廠“獨木難成林” 

與少數(shù)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型紡織企業(yè)不同，國內(nèi)多數(shù)紡紗企業(yè)復(fù)工后面臨的一大問題便是產(chǎn)業(yè)鏈的不完整。 

紡紗企業(yè)表示， 2月初的時候，就算企業(yè)可以復(fù)工，但是下游印染和服裝廠等也僅有極少數(shù)復(fù)工，而且在有庫存的情況下，下游并不著急訂新貨，因而紡紗廠當(dāng)下接新訂單并不容易。當(dāng)前，紗線銷售偶有走貨，但各地運輸并未恢復(fù)，發(fā)貨渠道也并不通暢，大單整單幾乎沒有，偶爾發(fā)些散貨，紗線價格以春節(jié)前價格為主，也有下游客戶詢價問價，但不見新訂單成交。據(jù)了解，企業(yè)也試著通過線上辦公和網(wǎng)上交易的方式，加強與客戶的溝通，穩(wěn)固老客戶、拓展新客戶。但企業(yè)也對未來市場表示擔(dān)憂，如廣東市場以春夏訂單為主，一旦過季，訂單量會受到很大影響。 

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為， 當(dāng)前紡企復(fù)工生產(chǎn)從某種意義上說其實是個大概念，員工到位多少和開車率高低是基礎(chǔ)性問題，企業(yè)訂單持有狀況、原料及產(chǎn)品庫存情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)的輔助保障、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性等，在疫情當(dāng)前形勢下，都將對企業(yè)常態(tài)運行形成制約。 

訂單方面，目前企業(yè)所持訂單多為春節(jié)前訂單，有的企業(yè)訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長，有的十天半月，那么現(xiàn)在這些訂單會不會有實時變化？下游有沒有調(diào)整的信息，現(xiàn)在還處于動態(tài)中。隨著疫情發(fā)展，市場極有可能發(fā)生變化。 

原料庫存方面，通常情況下，因為棉花資源供應(yīng)有保障，棉紡織企業(yè)不擔(dān)心原料供應(yīng)，但復(fù)工后是否能保持有序進(jìn)銷尚不確定。某企業(yè)擔(dān)心，疫后棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎么辦？還有企業(yè)擔(dān)心，機器轉(zhuǎn)起來后，那些正常采購的關(guān)鍵且常用消耗的零部件能否正常買到。紡機設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)同樣面臨抗疫，如果企業(yè)一時無法復(fù)工，原有的產(chǎn)品供應(yīng)就會掉鏈子。 

后續(xù)訂單沒把握 

市場后勢仍需觀望 

如今，疫情狙擊戰(zhàn)還未結(jié)束，隨著紡企的陸續(xù)復(fù)工，紡織市場的產(chǎn)品產(chǎn)銷將面臨新變化。 

市場上，部分紗線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品，與下游企業(yè)定品種、定規(guī)格、定數(shù)量供應(yīng)，形成固定的供銷關(guān)系，但這些企業(yè)并不代表全產(chǎn)業(yè)狀況。更多的紡紗企仍然依靠收到的訂單安排生產(chǎn)經(jīng)營。 當(dāng)前中小紡紗企業(yè)基本上是依靠所持訂單安排產(chǎn)銷，2月中旬開車生產(chǎn)訂單主體來源于上年度末。 

與此同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)后也面臨著這樣幾個問題。 一是根椐在手訂單及下游企業(yè)的要貨情況抓緊組織生產(chǎn)，盡快實行產(chǎn)品與需方的有效對接并進(jìn)入正常供需的閉路循環(huán)。二是積極尋求新的經(jīng)營業(yè)務(wù)。而新的情況是疫后的紡織市場真正的走勢現(xiàn)在還沒有清晰的雛形。幾乎所有受訪企業(yè)都認(rèn)為疫后市場變化在所難免，國際市場可能對中國紡織品出口設(shè)壘設(shè)防；紡織品消費因疫后經(jīng)濟壓力的影響，會有所體現(xiàn)。 

目前，部分企業(yè)對后續(xù)訂單表示沒把握，其與下游客戶溝通交流的結(jié)果是，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在等待觀望，這些企業(yè)因處于不同地區(qū)，疫情輕重程度不同、行業(yè)政策不同、復(fù)工時間不同等，產(chǎn)業(yè)互相匹配確實較難。 

作為紡織大國，如果中國紡織品的國際國內(nèi)市場因疫受阻，那么上游企業(yè)經(jīng)營會迅速萎靡，原棉銷不動，紡車開不足，紗線無出處。 有不少企業(yè)擔(dān)心更多問題， 如將來涉及疫區(qū)（如產(chǎn)棉用棉大省湖北及周邊棉花主產(chǎn)銷區(qū)）的產(chǎn)銷經(jīng)營該如何做？來自這些地方的原輔材料、紡織品會不會受行業(yè)或消費者另眼相看？正在與疫區(qū)進(jìn)行中的業(yè)務(wù)是斷還是續(xù)？這些問題矛盾，企業(yè)正在求解或化解，相信隨著疫情的過去，一切都會逐漸明朗。